Martin Hallbauer, ein deutscher Staatsbürger und Einwohner von Wiesbaden, wurde zum Geschäftsführenden Direktor des Department of Public Works (DPW) des Jahres ernannt. Mit Abschlüssen in Maschinenbau, Elektrotechnik und Wirtschaftswissenschaften hat Hallbauer bisher als Berater und Geschäftsleiter gearbeitet. Seit sechs Jahren hat er jedoch als Leiter der Geschäftsoperationen und Integration des DPW an der U.S. Army Garrison Wiesbaden Beachtliches geleistet und wurde als einer von nur acht U.S. Army DPW-Geschäftsführern des Jahres ausgewählt.
Hallbauer ist stolz auf die Auszeichnung und lobt das engagierte Team von Fachleuten, die ihn täglich beeindrucken. Er betont die Bedeutung der Motivation seines Teams und sieht dies als eine seiner wichtigsten Aufgaben. Das jährliche Army-Preisprogramm bietet Führungskräften die Möglichkeit, Einzelpersonen und Organisationen zu würdigen, die Exzellenz in der Unterstützung von Einsatzbereitschaft, Soldaten und Familien durch die Missionen der Installationen und des Immobilienbesitzes zeigen.
Hallbauer hat verschiedene Projekte vorangetrieben, darunter die Neugestaltung der organisatorischen Struktur des Direktorats auf der Standard Garrison Organization-Modellbasis und die Schaffung von Arbeitsgruppen mit Kunden und Einheiten. Die Einrichtung und Durchführung dieser Arbeitsgruppen führte zu einer Verringerung von Arbeitsanfragen und hat gleichzeitig der U.S. Army mehr als 1 Million Dollar eingespart.
Im Zusammenhang mit der Einführung der neuen Army Maintenance Application, ArMA, hat Hallbauer auch eine quartalsweise Arbeitsstudie geleitet, um sicherzustellen, dass die Projektarbeitslasten angemessen zwischen internen Experten des öffentlichen Werks und Projekten, die an lokale Wartungsfachleute ausgelagert werden, aufgeteilt sind. Durch das System wurden mehr als 1.135 Einschreibungen und mehr als 8.489 Serviceaufträge platziert, was zu einer Verringerung der Arbeitsbelastung im Kundenservicezentrum geführt hat. Hallbauer drückt seine Freude aus, Teil des DPW-Teams zu sein.
